编者按：2026年是“十五五”规划开局之年，按照星空集团“534”经营管理原则要求和持续压实“三大攻坚战”2.0精准版落地见效的战略部署，公司各单位各部门正紧锣密鼓地开展谋篇布局工作，为2026年圆满完成年度各项目标任务，为未来五年高质量发展奠定坚实基础。现开设“谋篇布局”专栏，全方位、多角度展示公司全级次以“新”谋局，向“质”发力的信心和决心。本期推送的是龙海玻璃2026年的发展思路和举措。

2026

龙海玻璃

2026年，龙海玻璃将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入贯彻落实中国建材集团、星空集团、星空科技股份年度工作会议部署，紧密围绕“稳增长、降成本、提质量、扩市场”核心思路，聚焦“三个狠抓”，持续推动“三大攻坚战”2.0精准版走深走实，全力确保年度各项目标任务高质量完成。

一是聚力提质增效，在经营管理上展现新作为。狠抓提质增效，围绕核心经营任务，全力保障产线高效稳定运行，稳步提升整体产能利用率；全面深化成本精细化管理，通过工艺优化、供应链提效和内部挖潜等综合举措，实现全链条成本管控；持续升级质量检测与过程控制技术，显著提升质量控制响应速度与精度，确保持续稳定提供优质产品；加强资金与存货的精细化管控，加速营运资金周转效率，切实提升企业整体运营效能与盈利水平。

二是聚力市场拓展，在创新转型上培育新动能。狠抓“第二曲线”培育，积极布局车载显示、3A应用等新兴领域，持续优化客户结构，深化战略客户的合作粘性；加大研发投入力度，围绕重点技术方向开展集中攻关，力争在高性能、高附加值产品的技术研发与产业化应用上取得实质性进展；积极构建产学研用相结合的创新体系，加速技术创新成果向现实生产力转化。同时，将通过强化市场分析研判与产销协同联动，推动产品技术迭代与市场需求深度契合，持续显著提升高附加值产品营收占比。

三是聚力风险防控，在安全发展上构筑新屏障。统筹发展和安全两大主题，层层压实安全生产责任，持续深化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设；持续推动安全管理数字化、智能化转型，实现对重点生产环节、重大危险源的动态化、精准化监控；持续健全覆盖全业务领域的风险管理体系，强化关键业务流程的合规管理，持续落地落实巡视巡察任务整改，锤炼严实作风。

四是聚力融合发展，在队伍建设上凝聚新合力。将坚持和加强党的全面领导，深入推进党建工作与生产经营的深度融合，创新“党建+攻坚”模式，探索党建引领中心工作的有效路径；将完善人才引进、培养与激励机制，持续强化复合型管理人才培养，拓展多元化职业发展通道，着力建设高素质专业化人才队伍；将加强企业文化宣贯与价值引领，营造积极向上、担当作为的干事创业氛围。